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公司新聞
  • 溫州地區“首次馭品營銷方案落地”項目動員大會順利舉行!

    2019年8月12日晚首屆溫州地區馭品營銷方案落地項目動員大會在溫州順利舉行。這是馭品股份舉辦的啟動大會第五站。馭品股份致力于門店賦能服務,不僅于此,更著眼未來!現階段通過培訓➕工具提供不同類別的門店營銷方案,快速提高門店盈利能力和強化團隊戰斗力,徹底解決門店營銷之痛。本次啟動大會從引流(如何讓客戶蜂擁而至?)、截流(如何讓客戶無法抗拒?)、回流(為什么讓客戶無法割舍?)、現金流(怎么樣讓企業裂變發展?)四個方面給大家全面的詳細的講解了馭品落地營銷方案的精髓。活動的成本在于方案,方案的成敗在于推廣

  • 益陽地區“首屆千元免單節”門店集客營銷啟動會圓滿落幕!

    2019年8月14日晚為有利推進湖南益陽地區馭品營銷方案落地,益陽地區的經銷商攜手馭品股份在益陽召開了“首屆千元免單節”立馳養護品營銷動員大會。此次會議的召開,標志著馭品落地營銷模式的探索和發展上了一個新的臺階。馭品股份致力于門店綜合服務,不僅于此,更著眼未來!現階段通過培訓➕工具提供不同類別的門店營銷方案,快速提高門店盈利能力和強化團隊戰斗力,徹底解決門店營銷之痛。會議分為兩部分,上半場是對門店員工的團隊建設以及凝聚力的培訓,下半場是對門店落地營銷活動中的各個環節的講解。經銷商致辭啟動會上,益陽

  • 榮耀慶功 你我同行——福建第一屆落地營銷活動慶功宴圓滿結束

    8月10號的福建南平的華美達大酒店可謂是十分熱鬧,因為邵武第一屆馭品股份立馳養護項目落地營銷的慶功宴在此舉行,參加第一屆落地活動的門店人員歡聚一堂,慶7天耕耘的碩果累累,賀各門店再創輝煌。相信大家還記得7天活動的熱鬧場面,還記得每天早上斗志昂揚的喊出口號的情景,還記得每天晚上因沒有完成任務吃苦瓜的滋味,那是我們共同奮斗的美好時光,而此時的慶功宴是再次對我們辛勤努力的肯定。此次的慶功宴一共分為五個環節,分別是邵武商佳經銷商發言、頒獎儀式、經銷商總結、馭品銷售總監總結、集體合影。邵武商佳的經銷商王總首先向

  • 強強聯手,馭品股份與攜爾潤滑科技達成戰略合作

    為順應市場的趨勢,刺激消費升級,助力汽車后市場行業的健康綠色發展,2019年7月31日,攜爾與馭品股份聯合舉辦門店營銷方案策劃落地會議,暨馭品股份與攜爾潤滑科技進行戰略合作簽約儀式。甲乙丙丁(北京)電子商務股份有限公司油品部經理韓斌先生;浙江力德樂石油制品有限公司董事長曹其錄先生、總經理賀龍偉先生;馭品汽車服務(蘇州)股份有限公司董事長劉偉強先生、營銷總監施慎行先生;攜爾股份獨立董事—芝加哥石油集團大中華區總裁吳濤先生、光大攜爾潤滑科技(青島)股份有限公司董事柯粵帥先生、攜爾執行董事兼總經理王宗情先生出

  • 砥礪前行 破繭成蝶——這場慶功宴的榮耀都與你有關

    時間過得很快,距離馭品股份立馳養護項目落地營銷常德站的活動已經過去十一天的時間了,雖然熱度已經過去了,但是現在提起來還是不免讓人有些激動。對于參加常德第一屆立馳2980免費送活動的全體人員來說,2019年7月26日一定是個難忘的日期。這一天,舉辦了馭品股份立馳養護項目落地營銷的慶功宴暨頒獎盛典,兌現了曾在活動啟動大會上對5家門店員工許下的諾言。這一天。馭品股份終于將第一屆常德活動進行了完美的收關,用所有的感恩之心作為回饋,將祝福送給每個并肩而行的伙伴。(常德地區經銷商胡總致歡迎詞)(頒獎)(門店員工發表感想

  • 從常德落地活動中總結得出:如何提高整體團隊效率?

    此次馭品攜手常德經銷商舉辦的千元免單節活動已經順利在7月21日落下帷幕,此次活動從準備到結束,中間的7天給我們留下了很多美好的回憶,也讓我們學到了很多東西,其中感受最深的就是團隊合作與效率。優秀團隊在運轉與磨合的過程中,能找到一種最佳的合作方式,既能實現團隊間的高效運轉,并且在合作中的相互借鑒也能提升彼此技能上的能力,實現整體團隊效率的優化。一個優秀的團隊也可以創造更好的客戶滿意度,從而影響盈利能力。一般來說,客戶滿意度高的公司,他們的盈利能力會高于那些沒有獲得客戶滿意度的公司。造就一個成功團隊 需要

  • 羅曼克斯養護禮惠福建南平三明地區,“油”你才精彩!

    暨7月24開始的羅曼克斯“油”我買單,2980免費送福建南平三明地區活動舉辦至今,已經7天了。作為羅曼克斯養護品銷售門店,建陽阿迪與武夷汽修兩家門店火力全開,店員們盡展自己的激情魅力,用心征服客戶,用實力在勇奪獎金。在活動現場,羅曼克斯與各位車主共同見證了兩家門店的精彩表現,同時也為羅曼克斯2019年第三個線下落地活動落下了完美的帷幕。羅曼克斯攜手福建經銷商此次在福建南平三明地區舉辦的活動,是羅曼克斯在全國舉辦的第三個線下落地活動,是福建地區的第一個線下落地活動,羅曼克斯希望通過活動,給門店和經銷商提供更多

  • 只有真正重視才能呈現出不一樣的結果!

    在一場活動中,大家都知道執行力的重要性。那么,該怎么做,才能擁有高效執行力,將一場活動能夠順利完美的收尾并達到預期的結果呢?想要員工擁有高效執行力,必須做到的4件事。1、始終以客戶價值為先執行型人才的第一個標準是客戶價值,即執行工作時的任何一個動作,都是圍繞客戶價值而進行。我們活動的目的是服務好客戶,并讓客戶產生購買的行為。我們為每個客戶溝通環節都做了準備,但是如果遇到特殊情況時,是不是還是一成不變呢?那變化的指導思想就是:以客戶價值為先!你先滿足客戶的需求,客戶才可能買單,如果客戶現在想要的是洗

  • 是什么讓他們這么賣力工作?是愛嗎?是責任嗎?

    文章開頭我想問大家一個問題:如果你是一個修理廠的機修師傅晚上8點時你在做什么呢?忙碌了一天,終于可以休息一下玩把王者農藥,吃把雞......但是有這么一位機修師傅晚上8點時還在主動出門地推并且是在老板出差不在店里的情況下!到底是什么原因讓他這么賣力呢?是因為熱愛自己的工作?但是他是一位機修師傅啊!老板要求他們做的?他們老板在這段期間出差并不在店里!老板沒要求還這么賣力?這是著了什么道?那是他們都參加了一場會議——常德地區“首屆千元免單節”門店集客營銷啟動大會!常德啟動大會一場啟動會就這么神奇,能夠激起員

  • 羅曼克斯如何助力門店解決鎖客問題?

    有人說,汽車維修廠等于醫院,取個名字都叫汽車醫院,其實這本質應該是不同的。人生病了,必須看,而且會主動看,但車有問題了,很多時候可修可不修,而且要修往往也是被動修。磨掉的是剎車片,不是腳底皮,人是不疼的。汽車服務項目,碎片化來自需求、項目與車齡。需求來自車主,項目、車齡又來自車輛與車型。說來說去,汽修門店最終圍繞的都是客戶。客戶的數量雖然相對重要,但客戶的質量卻是更需要得到重視的。經過羅曼克斯深入市場的調研發現,很多門店知道如何將客戶吸引過來,但是卻不懂如何維護,換句話說就是不知道如何鎖客。

  • 【馭品動態】擁抱變化 迭代成長——2019年馭品第一季度總結大會

    2019年4月4日上午9時,“擁抱變化 迭代成長”——2019年馭品第一季度總結大會在馭品股份會議室召開。▲馭品季度大會現場公司管理層劉偉強,陳偉,施慎行及各職能部門所有員工等30余人參加了此次馭品季度大會,主要是各部門經理對第一季度的目標完成情況作總結并給出下個月的目標及改進策略。部門負責人工作匯報會議以各部門負責人的第一季度工作匯報開始,戰略市場部匯報了第一季度的業務發展狀況及工作過程中遇到的問題,并給出下個月的改進計劃及月度目標;服務支持部隨后作了匯報,在第一季度中,服務支持部門拜訪了9家4S店,根據與4S店

  • 人間最美四月天——馭品團建別樣燃燒卡路里、凝心聚力再出發

    又到了一年春回大地山花爛漫的季節時,處處陽光明媚、鳥語花香、遍地皆綠,在草地上伸展一下身體,再聽一聽鳥兒的歌唱,還有什么比在春天出游更令人愉快,有花有綠的地方就有春天的氣息。春暖花開四月天,踏青郊游好時節。在這個草長鶯飛的陽春時節,怎能不讓人想要一同出門游玩,賞花踏青,野炊喝茶,吃燒烤!2019年4月3日為加強團隊內部彼此之間的交流配合,馭品股份,2019創新突破主題團建活動順利開展。此次團建選擇的活動地點是靈白線。可能有很多人不知道靈白線,靈白線在傳說中叫“魔鬼爬山線路”,蘇州的靈白線對于爬山小白而言堪

  • 熱烈祝賀馭品股份榮獲2018年度汽車服務優秀會員單位

    2019年3月29日下午,蘇州市汽配維修業商會三屆四次會員大會在蘇州吳中白金漢爵大酒店隆重舉行,政府領導、各部門領導、新聞媒體、各界來賓以及全市范圍內260余家汽配業汽修業企業代表出席,是蘇州汽車服務行業內的大聚會,同時也是一個相互學習交流,商討共同發展的舞臺。參加會議的有蘇州市汽配維修業商會會長沈榮興、監事長劉用剛、執行會長陳林南等。本次會議主要內容為:2018年汽配維修業商會工作報告及2019年工作展望;2018年汽配維修商會財務匯報;商會章程修改說明;“四好”商會授牌儀式;新增10家會員單位;新增副會長授牌儀式;商會

  • 【馭品·干貨】門店管理者如何向卓越的領導者轉型?

    宋朝時候的大詩人陸游在逝世前一年給他兒子傳授寫詩經驗時說:“汝果欲學詩,工夫在詩外”。這句話是什么意思呢?也許他的另一句詩知道的人會比較多:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”兩句的意思其實大致相同,是強調“躬行”,到生活中廣泛涉獵,開闊眼界。白居易寫詩可以讓老婆婆都能聽懂,這說的就是一個真情實感,打動人心。門店管理也是同樣的道理。管理的本質,歸根結底還是人在起作用,而人性這個東西從古至今都沒有怎么變化過,無非是自私、虛榮和權力等欲望的滿足。一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況知識

  • 你不得不知的提高汽修門店客戶管理水平的大招!

    剛剛過去的2018年,是所有實體店的寒冬,是實體店爆發的一年,更是與時間賽跑的一年,而對于整個汽車后市場來說,所有的汽修門店都面臨著大規模的洗牌和重塑。但其實落實到汽修門店來說,最重要的還是——客戶(服務至上的時代,顧客是上帝這句話果然是真理)!雖然整個汽車后市場的發展這個宏觀發展對整個行業有一定的影響,但對于單個門店來說,最終還是由客戶資源來決定整個店面的盈利虧損。我們曾以洗車的名義走訪過幾十家汽修門店,總結歸類了以下幾種門店獲客的情況:沒有客戶信息登記有幾家老牌的汽修門店不管是老板還是前臺接待人

  • 【馭品·干貨】道路千萬條,轉型第一條;模式不升級,老板兩行淚

    隨著國內汽車保有量和銷量逐年遞增,以汽車配件用品、汽車養護、汽車維修、汽車保險銷售等方面為主的汽車后市場也隨之發展壯大,成為一個蘊含巨大商機的產業鏈。今天我們來說說汽車維修門店在這產業鏈中如何運營才能茁壯成長。近年來,由于競爭日益激烈,汽車維修行業的格局發生了巨大變化。與此同時,OEM(原始設備制造商)通過增加產品的多樣性和復雜性來滿足客戶的需求。在汽車維修行業,這種復雜性體現在我們稱的“再制造”過程中。結合保險公司的新要求,以及不斷變化的消費者預期,對于汽車維修門店來說,一種新的運營標準正在迅速接

  • 【馭品 · 干貨】門店管理者必須要了解的員工管理的7條干貨

    汽修門店的身影已經融入到我們的生活中,但有的汽車門店生意很好,有的卻是門可羅雀,究其原因,管理方法有很大的影響,員工是汽車門店盈利的保證。下面馭品小編給大家整理了汽修店老板必看的7條干貨!希望對諸位能有所幫助~~❂一、讓制度去管理員工一個企業,甚或一個團體,倘若沒有制度,如果沒有好的管理,就無法好好的經營。汽修店的日常管理制度也是不可缺少的。例如:預知薪水,就必須明文規定支借的方法,償還的期限;制定此類標準和原則,可讓員工有章可循。❂二、讓制度有理可循講法規講制度,首先要得力于合理的基礎

  • 順勢而為,大有作為 | 2019馭品AI智能營銷體系助力門店升級首站告捷

    2019年福建邵武商佳結盟簽約會暨馭品股份ARM智能營銷體系助力傳統經銷商及門店業務升級發布會時間:2019年2月17日地點:福建邵武華美達大酒店展會▼ 主辦方:馭品汽車(服務)蘇州股份有限公司▼ 承辦方:邵武商佳石化貿易有限公司會議介紹2月17日的商佳結盟會議是馭品股份在2019年的首站發布會,此次會議是在福建省邵武市華美達大酒店舉行,會議流程包含了三大方面——一是:商佳結盟簽約;二是:馭品AI智能營銷體系發布會;三是:福建經銷商團隊總結培訓會。南平邵武地區馭品AI智能營銷體系發布會在此會議上,馭品股份董事長劉總表示:“

  • 2019年汽車4S店如何才能“克敵制勝”呢?

    汽車4S店,是一種集整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(Service)、信息反饋(Survey)四位一體的汽車銷售企業。簡單說,就是汽車專賣店,但是現在市面上的4S店,真的有幾家能做到以提供“汽車終身服務解決方案”為核心?稍微上檔次的4S店大多數也就做到了前3個S,最后一個信息反饋根本就沒有。可隨著行業不斷的變化,市場也從之前的以物為主變為現今的以人為主,以服務為主!根據調查發現雖然市場并沒有出現大的變化,但是從4S店的角度去看還是有些微妙的變化在發生,其中一家4S店數據顯示:汽車銷售從以前的150-200輛/月

  • “新零售·新營銷·新服務”馭品股份助力汽后市場傳統業務升級

    馭品汽車服務(蘇州)股份有限公司,成立于 2013 年。主要業務以汽車后市場門店提供綜合服務為主。包括產品服務、營銷服務、咨詢服務和人才服務四大板塊,全方位周期的滲透解決門店運營的各個環節問題。在以用信息技術和咨詢服務推動行業進步為使命的驅動轉型下,馭品股份以 AI 智能營銷為主的營銷服務板塊更是公司的核心業務,馭品推出的AI 人工智能回訪營銷系統,是目前整個汽車后市場行業的顛覆性創新科技。

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